大圹圩农场以“企业管理年活动”为契机 出台企业管理新举措

大圹圩农场以“企业管理年活动”为契机 出台企业管理新举措

发布日期:2004-04-07 浏览次数:4051

为切实提高企业管理水平,提高经济效益,大圹圩 农场以“企业管理年活动”为契机,结合农场实际情 况和管理中存在的问题和不足,拿出切实可行的措 施,力求使农场管理工作再上一个新台阶。
1、进一步规范和完善财务收支预算制度。多年来农 场虽一直坚持财务收支预算制度,但还存在不足, 表现在:预算不够细化,调整不够规范。所属统一 经营单位,用年初职代会确定的指标代替本单位预 算计划,缺乏层层分解细化,特别是主营业务收入 的确定,期间费用使用目标,成本费用控制措施等 还不够到位。今年农场将对场级公共活动费、农场 业务招待费,经营单位的期间费用作更为精确的量 化管理。 +2、规范企业的销售与采购行为。通过场内审计调 查发现:经营单位还存在销售与采购不够规范行 为,在销售与采购过程中存在岗位设置,决策机制 不科学、不规范现象,销售与采购的定价权,未能 从制度上受到很好的约束。今年将对各单位在采购 与销售的申请、市场调查、集体定价等方面要作进 一步的规范和完善,做到按程序办事,使企业的采 购与销售变得更为透明公开,使岗位与职责更加明 确,使权力与责任相一致。
3、重视和加强资金管理、控制应收款项的发生和呆 坏帐的形成。农场多年来在经营环节中,比较注意 控制应收款项的发生,但近几年由于扶持职工自营 经济,出现借款容易还款难现象,虽经多年努力, 去年年末尚有职工自营经济借款50万元,长的欠 款,已达数年,缺少很好的清收措施,如付诸法律 追讨,成本较高,欠款数额也不大。今年农场将以 这次活动为契机,进一步贯彻集团公司关于清欠精 神,争取催收欠款取得阶段性突破,实现集团公司 要求下降20%%的目标。
4、加强审计监督和财务工作检查。工作实践证明, 一个企业光有好的制度还不够,关键在于监督制度 的执行情况,及时评价执行效果。今年农场将把审 计监督和日常财务检查结合起来,开展经常性的活 动,每年要开展一次财务互查,对所属的单位内审 检查面应不少于50%%,这样才能及时发现成绩,总结 经验,纠正不足。
5、加快全场会计电算化进程,提高办事效率和理财 效果。为了使财务信息快速传递,让经营者随机掌 握单位经营活动情况和财务信息,延用多年的手工 簿记显现出管理中的不足。今年,农场将积极创造 条件,为实现全场会计电算化作准备,争取在2005 年全面实行会计电算化操作。
6、提升经营者全面的管理意识:要求各级经营管理 者及财务人员,特别是单位主管要切实转变重经营 轻管理的意识,做到决策程序化,办事制度化,减 少随意性和盲目性。今年各单位要建立定期财务分 析制度,财会人员每月向单位主管汇报一次经济活 动情况,对收入、成本费用开支增减情况作定量定 性分析,及时发现问题和纠正不足,特别是主管人 员要坐下身来,静下心来,深入进去,实实在在地 研究分析问题,决不能浮躁和流于形式。农场年初 要听取各单位预算计划汇报,每个季度进行一次经 济活动分析,年终进行总结对照,全面提升管理水 平。(杨朝幸)

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