心底有“私”天地宽——个体私营经济成为大圹圩农场经济的新亮点

大圹圩农场坚持“职工增收靠自营经济”的发展思 路，个体私营经济发展使120多个职工家庭农场以副 业补主业，踏上了致富路。2002年，全场个体私营 经济总收入为1163.63万元，纯收入为295.85万元， 职工人均增收4849元。个体私营经济已成为农场经 济的重要组成部分和崭新亮点。
大圹圩农场以种植粮食作物为主导产业，近年来， 粮价走低，农业比较效益下降，职工增产不增收。 面对传统农业的潜力越来越小、靠粮食增产和提价 增加职工收入的空间越来越窄的局面，农场领导一 班人清醒地认识到，必须拓宽思路，调整结构，把 发展职工私营经济摆上位置，使之成为职工增收的 新渠道。在具体操作上，农场实施“五动”策略。
一是宣传教育鼓动。农场利用广播、小报、会议等 形式，宣传农场鼓励发展个体私营经济的优惠政 策，宣传场内外从事个体私营经济勤劳致富的典型 事迹，宣传职工私营经济选业上项的要领、经营管 理的诀窍等。还组织职工去外地参观考察、学习取 经，充分调动职工发展个体私营经济的积极性、主 动性和创造性。
二是优惠政策启动。农场对职工从事个体私营经 济，除在启动资金上给予适当帮扶外，还规定，私 营经济从业人员只要交足农场规定的养老、医疗保 险费用，可与农场签订协议，保留职工身份，享受 在岗职工同等政治、福利待遇，退休时可享受养老 保障，其本人及子女在招工、调资、入党、评先、 评职称等方面不受歧视。
三是加强督导推动。农场成立了职工私营经济领导 小组，各基层单位也成立了相应的领导和办事机 构，做到事情有人办，情况有人查，难题有人解， 主意有人出。农场把职工私营经济纳入基层单位经 济考核指标体系，做到同布置，同安排，同检查， 同考核，同奖惩。每年年终对职工私营经济年纯收 入达到万元以上的个人和年职均纯收入达到3000元 以上的单位进行表彰奖励。对完不成指标任务的， 将对单位主管领导给予一定的经济处罚。
四是搞好服务促动。农场成立了“职工自营经济综 合服务部”，为职工自营经济提供选业上项论证、 生产前景预测、可行性考察分析、政策法规咨询、 开业投资预算、传递产品销售市场行情等服务。场 工会还创办了《实用技术信息》小报，推广介绍种 植、养殖、加工等新技术，发布产品供求信息。
五是扶强扶优带动。农场通过典型引路，大力培植 私营经济典型示范户，注重发挥典型户的辐射带动 作用。近年来，有56个私营经济典型示范户脱颖而 出，其中涉及种植、养殖、加工、商业、餐饮业、 客货运输、农机服务等行业。靠借贷3万元起步的个 体老板钱奕庭，在天长市从销售农场生产的大米起 家，经过几年的滚动发展，现已成为合肥荣事达集 团和LG电器在天长的代理商，拥有400多万元资产， 年创利20多万元。一分场职工张永华，在种好119.2 亩承包田的同时,还在集镇上开了一爿小店,从事农 资经营,年销售收入达20万元,年纯收入2万多元。二 分场职工邓小兵承包蟹塘12.7亩，亩均利润达1428 元，比原先种植稻麦亩均利润高出近10倍，蟹塘年 纯收入在12000元左右。　（杨朝幸）