九连山茶场春茶生产增产增效，茶场部署下一阶段工作

今年九连山茶场春茶3月28日开园，5月14日结束， 历时47天（手工茶生产32天，大宗茶生产15天）， 共采摘鲜叶266.2万斤，产值246万元，比去年分别 增长19.1%%和5.8%%。其中手工茶鲜叶12.2万斤,加工 干茶2.9万斤,产值130万元,比去年减少1万斤手工 茶;机采大宗茶鲜叶254万斤,产值116万元,均价0.46 元/斤,产量比去年增产50万斤,均价增长0.06元/斤, 职均毛收入8200元,比去年增长37.9%%。
今年手工茶产量、产值下降的原因，除前期低温多 雨，采摘期推迟10天以及受"非典"影响等客观因素 外，一是职工怕苦怕累，不愿制作"九山翠剑"等手 工茶，一味依赖大宗茶,一剪了事；二是重采轻管， 后期投入跟不上，采制的"翠剑"质量差，价格低， 没有发挥出传统优势;三是营销手段不活，存在低价 倾销现象。由于大多数职工把"宝"押在大宗茶上， 采制的手工茶少，大宗茶大幅增产，初制厂一开机 生产，职工便争相抢采，日采摘量近30万斤，大大 超过初制厂日加工能力，造成鲜叶大量积压，加重 了初制厂生产压力。不解决好这些实际问题，在第 二批次茶叶采制过程中可能还会出现，生产上就会 出现混乱。
为总结春茶生产情况,分析春茶生产形势以及存在的 问题,研究解决办法,5月17日场召开了由场领导,全 场管理人员、初制厂负责人以及部分职工代表参加 的春茶生产总结会议，听取了各分场春茶生产情况 汇报和初制厂负责人以及部分职工代表关于下一阶 段茶叶生产的意见和建议。范先石场长就今年的春 茶生产形势进行了总结分析，并提出了下一阶段的 生产计划和措施。
一、后几批次茶叶采制的计划安排
茶叶生长有批次轮次的规律性，到时候不采不行， 采摘不作计划安排也不行，要想办法协调解决好采 摘与初制厂加工的矛盾。首先我们要对每批次茶叶 的采摘时间和秋季封园时间做到心中有数，根据多 年来的经济发展及茶叶生产轮次规律，第一水茶叶 机采时间为5月1日前后，第二水为6月5日─10日， 第三水为7月15日─20日，第四水为8月25日─30 日，9月10日封园。各分场根据采摘时间作整体安 排，能采早的要尽量提前嫩采，以早采促早发，提 高质量，降低产量，初制厂采取按质论价的市场经 济手段，鼓励职工早采嫩采，调节生产周期，尽可 能避开鲜叶采摘高峰期，形成良性发展的生产规 律，第一批次茶叶采制中之所以出现鲜叶大量积 压，除鲜叶产量增长，机采过猛外，初制厂在自身 生产管理上也有一定问题，如机械维修不及时，导 致生产断断续续，不能满负荷生产，影响了加工进 度。这些问题在后面的生产过程中不能再出现。
二、干部要在生产过程中充分发挥组织协调作用。 干部是做好各项工作的保证，目前各分场的工作不 均衡，干部责任心强，组织安排得好的分场，职工 的鲜叶卖价较高，初制厂生产也井井有条，加工的 毛茶质量好，相反个别分场因没有合理的计划安 排，协调不到位，生产和工作中矛盾重重，暴露出 很多问题。我们要认真总结经验教训，始终把职工 增收放在工作首位，千方百计引导帮助职工增加收 入，包括发展自营经济，转移一产人员，发展大户 承包。同时要善于发现并解决问题，积极想办法协 调好初制厂加工与家庭茶场采摘之间关系，做到既 有计划安排，又有市场经济手段和价格杠杆的调 节，在维护职工切身利益的同时，努力为初制厂生 产经营创造一个良好的外部环境，保护好经营者的 积极性，努力实现"双赢"，保持社区生产和社会秩 序的稳定。二分场领导在生产过程中积极为初制厂 经营者出谋划策，三分场在鲜叶采摘高峰期组织职 工无偿帮助初制厂翻青、加工等，既保证了生产的 有序进行，又融洽了分场、初制厂和家庭茶场之间 的关系，这些做法将作为经验在全场推广。希望各 级干部做到三个加强，即加强学习，加强组织纪律 性，加强上下左右的团结，顾全大局，维护稳定， 把自己置于组织和全场职工的监督之下，说真话， 办实事，真诚待人，充分发挥组织优势和协调能 力，与初制厂经营者和全场职工一起齐心协力，共 同把今年的夏秋茶生产抓好。同时各分场要把今年 改植的300亩茶园管理好，200亩改造茶园要在5月底 全部结束。
三、抓好费用收缴工作。按照年初计划，5月份招标 田费用必须缴纳60%%，茶厂租赁费全部到位。至目 前，只有二分场、三分场完成了应缴任务，其他分 场要加大工作力度，确保5月份费用收缴任务如期足 额完成。今年是我场推行两田制改革，职工养老保 险费和失业保险费由过去企业集体解缴转由职工个 人缴纳的第一年，这也是农场解决体制、机制诸多 难题的根本办法，通过这一措施，将完全把职工推 向市场。尽管社保局已向全场各个参保职工发放了 一封公开信，场、分场仍有责任把政策宣传到位， 督促职工如期缴费，做到不漏一个。为推动工作开 展，确保各项费用按时足额收到位，5月底，场将组 织机关科室分别到各分场进行一次现场办公。同时 要结合两田制改革，学习借鉴兄弟场经验，修改完 善各项管理制度，强化制度管理。
四、抓好非典防控工作。分场场长作为区域防控的 第一责任人，要抓好非典预防知识的宣传，按照"四 早"要求，落实各项防控措施，做到一手抓"非典"， 一手抓茶叶生产，引导教育职工以正确的态度看待 非典，以平和的心态对待非典，不能因非典而影响 了生产、流通。（九连山茶场办公室）