唤 回 春 风 绿 田 畴

---记皖河农场党委书记、场长 刘会满

皖河农场系安徽省农垦系统典型的困难企业，该场土地 面积78平方公里，人口2.8万人，正式职工8500余人， 离退休人员4000余人，人口多，底子薄，个性突出，形 成该场主要特征，企业办教育、卫生、宗教，社会性负 担和养老包袱过重，九十年代中期，经济开始严重下 滑，企业负债累累，不堪重负，经济运行一度难以为 继，社会不稳定因素增多。2000年10月，一位来自异乡 的皖河籍干部授命于危难之际，担任皖河农场主要领 导，从此风雨一肩挑，凭着一腔热血，一股激情，一种 信念，他重新点燃农场人心中的火焰，2001年一举扭亏 为盈，甩掉了多年亏损的帽子，农场经济逐步复苏，而 且形成“加快发展，富民强场”的良好社会氛围。他就 是皖河农场党委书记、场长刘会满同志。

只要精神不滑坡，办法总比困难多

刘会满至今还清楚地记得，2000年金秋他刚到皖河时， 离退休老干部、下岗职工、下岗干部分三班人马拦住汽 车不让他进场部机关大院，他们提出有关农场发展的系 列“难题”问询于新场长，并强烈要求送他赴任的农垦 集团公司领导给大家一个说法。刘会满事后深有感触地 说：“正是老百姓这种强烈渴望发展的意识打动了我， 他们用这种特殊的方式欢迎我，恰恰是对新一届党政班 子寄予厚望啊！”
只要精神不滑坡，办法总是比困难多。刘会满场长上任 的第“一把火”就是用党的信念点燃农场人久已冷却的 心，用发展的观点鼓起皖河希望的风帆，用三个代表重 要思想统一全体干部职工的行动。他蹬着一辆自行车， 走队串户，到职工家中做客；他戴着一顶草帽，奔波于 田间地头，与职工面对面共同探讨农场该向何处去；他 怀着思贤若渴的心情请来农业科研机构和高校专家来场 指导，听取他们关于科技兴农和结构调整的意见和建 议。
无论是大会小会，还是各项活动，他都亲自过问会场布 置，他吩咐有关部门精心设计宣传标语，以“团结、鼓 劲、激励”为主题，通过彩旗、标语、简报和激情式的 发言，鼓舞职工群众的斗志，从困难中找到希望，从逆 境中捕捉亮点。除此，他凭着自己的好口才和一颗赤诚 的心，亲自到基层干部中演说，到一线职工中宣传，把 道理说透，把困难讲够，把前途指明，真是“于细微处 鼓精神，于危难中见真情”。
通过“稳人心、抓大事、鼓干劲”，刘会满在2000年短 短两个月的时间内，理顺了职工情绪，理清了工作思 路，足额兑现了赴任后离退休和在职工干部工资，让处 在重重困难中的农场人民度过了一个祥和稳定的春节， 当年春节期间，几乎无一人到总场上访，这在皖河历史 上尚属罕见。
有谁知道，刘会满场长为之付出了多少心血。他远离妻 子和女儿，一个人住在场部机关宿舍，成了名副其实的 单身汉。由于事头多、压力大，他常常废寝忘食地一头 扎在繁杂事务中，一盏灯总是亮到深夜。两个月下来， 妻子见到他时，已是面容憔悴，体重减了5公斤。妻子 抱怨他不注意身体，他笑笑说“什么叫衣带宽松终不 悔！”
+ 依靠改革解困 立足自身发展

改革是一个长盛不衰的课题，然而作为困难企业。推进 改革，一定要把改革稳定、发展的关系紧密结合起，这 三者关系既相对对立的，又是有机统一的，刘会满场长 认真吸取前任领导的经验和教训，在对皖河实施改革过 程中，必须“果断推行，稳妥操作，及时补差”。
首先，在改革的问题上领导班子要达成共识，经过集思 广泛，制定出周密的改革方案。农场轧花厂原是龙头企 业，历史上曾为农场经济发展作出重要贡献。然而，近 几年随着市场转型，体制转轨，作为“老”企业，其暴 露出来的管理和经营弊端日益突出，2001年省棉麻公司 安庆经营站提出中断提供棉花收购款，轧花厂面临倒闭 的危机，全场近2万亩棉花收购无从着落，这不仅关系 到经济，更关系到全场社会政治稳定。刘场长和党政班 子及时研究决策，果断决定对轧花厂实行整体关停，全 员下岗，转换机制，改由省棉麻公司安庆经营站租赁经 营，班子达成共识，周密方案敲定。可是在操作过程 中，职工想不通，用各种方式阻挠改革。场领导一方面 强力推进改革，另一方面做职工思想工作，并说服租赁 单位从原职工中聘用新员工。结果改制获得成功，原在 岗职工全部顺利转岗与新企业建立劳动关系。改制后的 轧花厂重获生机，活力显现。刘会满认为，租赁只是过 渡形式，企业改制的最终结果还是产权制度改革，根据 上级精神，中小企业都应该从国有经济成份退出来，该 股的股，该卖的卖。今年刘场长和班子研究，决定将现 租赁企业---植物油厂实行整体出售，目前此项工作正 在操作中。
困难农场有自己的优势，只要找准切入点，充分利用自 身的优势，困难农场同样有发展的出路。刘会满深知这 一点至关重要。几年来他一直在寻找农场的闪光点、增 长点。农场小城镇距离安庆市仅19公里，不远不近的位 置为跻身城市卫星镇创造了条件，加上近两年皖河口大 桥、安九公路的贯通，农场的城郊区位优势更加突出。 刘场长抓住这一机遇，利用闲置土地资源，积极创造机 会，低门槛引进外地客商投资开发小城镇。2000年吸引 安庆市房地产商建两幢商住楼，对方投资60万元，农场 提供土地，双方合作成功。今年农场又公开拍卖小城镇 土地使用权，外地众多房地产商争相竞标，地皮“炒 热”，不断升值。几件成功的例子印证了刘会满的一句 名言“以土地生财，借外力兴镇。”
还有，利用职工宅基地面积发展以畜禽养殖为主的职工 庭院经济，这也是皖河一大特色；发挥区位优势，开发 垂钓休闲中心，吸引城市钓客下乡钓鱼观光，不失为皖 河经济增长点；抓住大批职工外出务工契机，吸引打工 仔大批资金回场投资小城镇建设；利用农场荒滩渍地资 源，开发进口杨树速生林经济……刘会满在近一次全场 干部大会上一一排出这些优势，津津乐道，如数家珍。 全体干部信心更足了，干劲更大了。
+ 思维跳出农场 打响农场品牌

熟悉刘会满的人都知道，他除了一种激情，还有敏锐的 头脑，跳跃式的思维，他自己则认为，困难农场更要扩 大开企业的外向度和开放度，打好对外这张牌，这是他 抓企业经营的工作法宝之一。
刘场长经常告诉身边的人，要创造一个良好的外部环 境，吸进项目和资金，通过精心打造工程以出色的任务 引进一批项目和资金。平时，他多次外出奔波，从上级 主管部门，从地方政府，积极争取政策和项目，凭着真 诚、执着，他的一番苦心赢得各方面的支持。2001年， 香港邵逸夫先生捐资50万元港币给农场建逸夫楼（省农 垦配套30万，农场自筹20万）；同年11月，由省农业综 合开发办批准投资的500万元的两项万亩中低产田改造 工程落户皖河；今年初，406户移民建镇国债项目给农 场低洼地带职工带来了福音，今年8月，另一项水利国 债项目---投资1600万元的新光二站大型工程在农场江 堤投建。此外，回民分场20万元的自来水工程项目，场 区公路部分备料款70万元资金，扶贫项目50万元资金相 继由上级有关部门批准或拨款到位。
刘会满谈起外出奔波的感受时说：“我觉得自己就象一 个‘苦行僧’，四处化‘缘’，穷家难当，但乐此不 疲。”
除了引进项目和资金，刘场长鼓励机关干部和农业分场 负责人打开门路，消除壁垒，引进外地客商来场投资， 所谓人人都是投资环境，人人都要招商。两年来，先后 引进日本东工KOS株式会社、以色列棉花专家、澳大利 亚花生商来场考察，与外贸部门合作开发出订单产品基 地2500余亩，该场外向型农业方兴未艾。
刘会满深知团结的班子、团结的干部职工队伍是一项事 业兴旺的法宝，作为“班长”，他充分发扬民主，虚心 接受班子成员意见，共同谋划农场发展蓝图，形成凝心 聚力促发展的良好氛围。刘会满的心血没有白费，两年 来，皖河农场发生了重要变化，人们的精神状态是积极 的，亢奋的。农场经济开始轻松起跳，去年底实现扭亏 为盈，统一经营部分实现利润10万元，比上年减亏 400.8万元。今年上半年GDP比去年同期增长5.7%%。各 项指标均呈上升态势，农场经济总体向好。对此，刘会 满感到欣慰，同时他意识到肩上的担子更重了。他说： “一切才刚刚开始，农场脱困发展的路子还很长。”