收好尾，开好头！农垦集团2025年工作务虚会谋实这四件大事

      12月28日，农垦集团公司召开2025年工作务虚会暨大讨论调研座谈会，深入谋划2025年工作，重点围绕开展智慧农业建设，做实农业统一经营，做好农业社会化服务，拓展高标准农田建设业务等四件大事发散思维，谋深谋细。集团党委书记、董事长、总经理张其广主持会议并讲话，集团副总经理申玉恩，党委委员、纪委书记李丰荣，党委委员、工会主席姜三豹，党委委员陈军出席会议。

      会议演示了农业数据综合管理平台，听取了赴苏垦调研组关于新曹、东坝头两场统一经营情况调研报告、垦区社会化服务情况以及高标准农田建设情况汇报。与会人员围绕这四项工作展开了热烈讨论，对下一步如何对标苏垦、做强统一经营谈感悟、议举措，对进一步推进农业社会化服务提建议、说打算，对如何以高标准农田建设来撬动乡村振兴讲思路、想办法……

关于如何推动四项重点工作，张其广指出，要切实抓好农业数据综合管理平台建设，进一步细化方案，与种业科创中心、农资集采平台结合起来，推动落实落细；借鉴苏垦经验做强统一经营，集团层面做好顶层设计，研究出台农业统一经营指导意见、两级考核方案和农业生产精细化管理及农机标准化作业指导意见、土地亩均效益三年递增行动方案等，精心组织好面向基层宣讲工作，宣讲苏垦统一经营成功经验和“大路模式”等社会化服务案例，谋划安排基层骨干赴苏垦农场挂职锻炼方案；以服务大户拓展社会化服务，研究出台服务大户意见，建立表彰激励机制，建立健全一体化推进高标准农田建设机制，抓紧与产粮大县对接合作，建立周调度工作机制，出台考核方案，抓好项目实施，以高标准农田建设带动乡村全面振兴。

会议明确了2025年发展目标和工作总基调，即夯实基层基础，产业转型升级，提质扩面增效，从严从实管理。

张其广强调，领导干部要树立“无功便是过”的意识，进一步解放思想、转变观念，坚持干字当头，苦干实干。龙头企业要做好补链延链工作，抓紧调结构、搞研发，加强过程管理；种业并购重组要提速，品种布局要抓紧安排，“十五五”规划要认真谋划。要树立“知耻近乎勇”的意识，正视与苏垦等企业的差距，切实加强基层基础工作。2025年开展管理提升年活动，进一步加强财务管理、土地管理、项目管理、合同管理、内控管理、人力资源管理等，要坚决做好会后各项工作的落实。要牢固树立“严管干部”的管理理念，真正做到从严从实管理，要常态化开展党纪学习教育，严守纪律底线，提高执行力，提高工作效率，强化责任担当。

张其广要求，各单位、各部门一把手要树立信心，增强干事创业的底气。要克服畏难情绪，遇到问题只要认真想办法、有的是办法；要加强学习，多学习经营管理、财务管理等知识，还要向基层学习、向大户学习；要认真总结和思考，只要认真深入思考，难事也会变成好事；要不断提高工作的外向度和开放度，多安排外出考察，看市场、看项目、看产业发展；要用科技的理念、工业的理念、服务的理念来抓农业，与地方合作要有“利他”的思维，放宽格局，要站在集团全局的角度来思考问题、谋划工作。

张其广最后对做好岁末年初各项工作进行了强调。

集团公司集团公司各部门主要负责人，各二级单位党政主要负责人参加会议。