农垦集团：问计“一企一策” 谋深发展举措

11月20日下午，在农垦集团养殖板块“一企一策”座谈会上，四户养殖企业负责人逐一汇报了2025年生产经营和未来数年“一企一策”总体方案，集团领导和总部部室负责人分别给出了意见建议。这是农垦集团“一企一策”座谈会的一个场景，谋深谋细不同企业的发展策略，因企施策，是今年农垦集团推进改革发展的一项重要举措。

早在2022年，农垦集团就首次推行“一企一策”制度，为垦区各企业发展“量身定制”发展举措。近两年来，各企业围绕“强科技 大基地 全产业链”的战略部署，编制适合自身发展的生产经营方案，集团一对一精准“把脉”，有的放矢“对症下药”，进一步推动系统内资源的集约整合和高效利用，为更好地实现企业发展、打造农垦全产业链跑出加速度。

为进一步做实农业社会化服务和全产业链建设，做到关口前移，今年7月份，集团就早做打算启动了各企业下年度生产经营“一企一策”方案的编制工作。各二级子企业和重要子企业按照编制提纲，坚持摸清家底、直面问题、明确任务的原则，对企业资源禀赋进行梳理，对当前发展面临的主要问题进行剖析，科学安排下一步发展举措。

集团公司从8月份开始，分“四梁八柱”企业、淮东片、淮西片、在肥企业、养殖等板块，组织召开10余场“一企一策”座谈会。“四梁八柱”企业注重发挥骨干企业作用，围绕产业发展、领衔示范集思广益、问计问策；农场公司围绕统一经营、社会化服务、全产业链建设出谋划策；专业公司则围绕品牌建设、产品营销等内容激发“头脑风暴”，碰撞创业灵感。

为更好地群策群力，压实责任，10月份集团将评议会的参会人员范围扩大到各企业的主要部门负责人。会上，集团领导和总部部室负责人围绕“服务客户、服务大户、服务千村万户”的理念，研判经济形势，分析举措成效，提出适合本场次企业发展的新路径，并就农垦集团如何打造“现代农业全产业链综合运营服务商”建言献策。通过谋划“一企一策”，各企业的发展思路进一步厘清，发展举措进一步明晰。

近期，集团还将谋划林果、新能源板块企业的“一企一策”。在逐个梳理各二级企业“一企一策”的基础上，集团将在2025年元月召开的年度工作会议上明确集团总体发展举措，为实现“百亿皖垦”打下坚实基础。