一招不让！农垦集团发出“决战百亿皖垦”号令

“要树牢‘一日无为、三日难安’的责任感，增强‘一天不等、一刻不停、一招不让’的紧迫感，鼓足干劲、拿出拼劲，以更大力度、更高标准、更实举措抓好各项工作落实，以优异的成绩实现年度‘百亿皖垦’发展目标！”

8月9日，在农垦集团上半年工作会议上，集团公司党委副书记、总经理张其广如是说。

坚持“周调度、月督办、季分析”推进重点工作

今年上半年，农垦集团实现营业收入42.75亿元，同比增长30.83%，完成年度预算的50.29%；实现利润总额2.92亿元，同比增长13%，完成年度预算的50.38%。达成“双过半”，巩固了“稳”的基础，积蓄了“进”的动能，保持了“好”的势头，为坚定不移冲刺“百亿皖垦”目标奠定了良好基础。

今年年初，集团公司发起“全力拼发展，奋力冲百亿”号召，谋发展、拼经济的工作节奏明显加快，“周调度、月督办、季分析”工作机制成为惯例。通过召开周例会，检视每周工作完成情况，及时协调解决工作中存在的问题，安排部署近期重点工作并制定下发工作信息周报。启用督办管理系统，对100项重点工作任务进行月度督办，每月跟进工作进度，传导工作压力。同时，结合月度经济运行分析会对重点工作任务推进及经营业绩考核情况每月通报。坚持目标导向、结果导向、问题导向，召开季度分析会，让各单位集中“赛赛马”，亮成绩、摆问题，找原因、列举措，形成争先进位、比学赶超的氛围。

“一天不等、一刻不停、一招不让”向前冲

这次工作会议是一次对上半年工作的总结会、分析会。会上，照例通过PPT形式对上半年各项“赛马”指标进行了通报，张其广逐一做了点评和分析，同步还穿插提出了各项工作要求。

张其广指出，农垦的事业发展，关键在干部，根本靠作风，必须上下一心、真抓实干、攻坚克难。必须增强担当作为的自觉，主动谋划、敢于担当、善于作为，勇于在直面问题、破解难题中打开工作新局面。必须坚持务实肯干的作风，扑下身子，脚踏实地，埋头苦干，说到做到，说好做好，做到干实事、求实效。必须保持狠抓落实的干劲，靠前指挥，带头冲锋，敢抓敢管，以钉钉子精神狠抓落实。必须要有敢为人先的闯劲，树立强烈的经营意识、市场意识、算账意识，走出去调研、跑市场、了解行情。要增强“一天不等、一刻不停、一招不让”的紧迫感，鼓足干劲向前冲。

“六个聚焦”苦干实干决战百亿皖垦

这次工作会议更是做好下半年工作的部署会、动员会。会上，集团公司分管领导对下半年农业生产工作进行了布置。

下半年怎么干？

张其广强调，要紧扣年初工作会议明确的五大目标和七件大事，深刻领会党的二十届三中全会关于深化国资国企改革的重大部署，深化思想解放，以改革为突破口，树正工作导向，持续健全完善产业体系、生产体系、经营体系，加快形成更多农业新质生产力，守牢现代农业基本盘，进一步加大产业赋能，加快全产业链发展。

具体安排上，就是要做到“六个聚焦”。

聚焦主责主业，扛稳农业大旗。加强秋粮生产管理，以秋补夏，确保完成全年粮食生产目标任务。推进种子统营、农资统购、粮食统销协同发展。加强林茶果产业规划发展，提升产业发展水平。抓实农业社会化服务，提升全产业链服务质量，扩大规模和效益，抓好统一经营，提高亩均效益。

聚焦项目建设，跑出“加速度”。强化优质项目储备，加快谋划一批延链、补链、强链重点项目，做到建设一批、储备一批，保证项目有序接茬推进。提升监督管理水平，加强制度贯彻落实，强化投资项目专项督导和常态化调度。加快重点项目实施，倒排工期，挂图作战。

聚焦企业管控，向管理要效益。把从严从紧、挖潜增效、严控成本作为经营工作的主基调，强化内控管理，严管人力资源，优化业绩考核，加大资金资产管理，用好土地资源，加强风险防控。

聚焦改革创新，进一步增活力。深刻领会党的二十届三中全会关于深化国资国企改革的重大部署，持续深化改革。坚持科技创新，加大先进技术使用推广，提高农业生产科技含量。加强信息化建设，进一步提升集团信息化水平。

聚集全面加强党的建设。把握新时代党的建设总要求，创新党建工作方式，突出政治引领，抓实基层基础，加强队伍建设。

聚焦作风建设，营造良好环境。树立正确的政绩观，坚持“立即行动、树立榜样、严管干部、善待职工”管理理念，强化政治监督。狠抓作风建设，办好民生实事。

集团公司党委副书记王良贵主持会议并对贯彻落实会议精神提出要求。他强调，要迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心；要锁定目标制定有效措施，全力以赴，完成工作任务；要切实加强理论武装，改进作风，勇于担当作为。（垦 宣）