农垦集团召开二季度经济工作会议

农垦集团召开二季度经济工作会议

发布日期:2024-04-24 浏览次数:2382


4月22日,农垦集团召开二季度经济工作会议。集团党委副书记、总经理张其广出席会议并讲话,集团党委副书记王良贵主持会议,集团领导参加会议。

张其广在讲话中指出,今年一季度,面对复杂严重的市场形势,垦区上下聚焦年度“五大目标”“七件大事”,攻坚克难、真抓实干,各项工作有力有效,成绩可圈可点。经济运行持续向好,一季度实现营业收入14.51亿元,同比增长64.98%,实现利润总额9052万元,同比增长12.29%,主要经济指标均保持两位数增长,实现“开门红”;农垦集团一度营业收入首次突破10亿元,现代农业板块营收占比达到75.12%,创历史新高。但当前面临的问题和短板依然突出,存在预算执行进度慢、部分加工企业和养殖业亏损、执行集团公司部署不到位、紧迫感压力感责任感不够、领导干部“带头干”表率作用发挥不够、敬业精神不够等问题。各企业各部门要坚持问题导向,清醒认识当前经济形势,进一步统一思想、提高认识,争分夺秒抢抓机遇、政策机遇、发展机遇,脚踏实地,比实干赛实效,全力以赴把发展进度和质量提上来,确保完成全年目标任务。

张其广强调,铆足干劲,真抓实干、争先进位,聚焦年度任务、重点工作,通过季度“赛马”来“赛工作”、赛“事”,将赛马成绩与业绩考核挂钩,发挥激励作用,确保“赛马”见实见效。要强化战略实施,坚定不移实施“强科技、大基地、全产业链”发展战略,加强与院士团队、农业高校和农科院在农作物品种育种方面开展合作、联合攻关,加快推进设施农业、智慧农业、数字农业建设,不断提升科技创新能力。加快推进农业统一经营和农业社会化服务,做大农垦基地和规模,提高农业统一经营效益,提升产能升级。要增强核心竞争力,全力构建农业全产业链,要突出抓好现代农业四条产业链“图谱”建设,加快延链补链壮链强链,不断优化产业布局和资源配置,培育壮大新质生产力,加快推进农垦高质量发展。要进一步细化龙亢农场公司、大圹圩农场公司、华阳河农场公司、水家湖农场公司、淮南农场公司和茶业集团公司等单位三年发展规划,做优做强做大,提升规模和效益,打造成集团“四梁八柱”企业。

张其广要求,以更大的决心奋力推进全产业链建设,加快种子统营、农资统购、粮食统销;加强市场行情研判,建立科学原材料采购制度,规范原粮采购招标,优化工艺流程,加强成本和质量管控,提高经营管理水平,促进加工企业达产达效,提升效益,坚决消灭亏损企业;着力推进设施农业建设,增强农垦城市保供能力。二要以更宽的视野加快构建产业格局,强化养殖业安全生产能力和精细化管理,提升产品质量和品牌影响力,提高产销量和经营效益,加快推进养殖业达产达效;积极争取政策支持,加快推进茶林果提质增效;积极寻找优质投资项目,加快遗留问题处置,加快资金回笼,推进投资金融和房地产创新转型;加快风电、光伏项目和加油站项目推进速度,推进新能源产业发展。三要以更实的举措全力狠抓经营管控,强化预算管理,扎实做好节本增效,严控预算外经济行为;全力推进应收款清收,确保应收款项清收按节点有序推进;扎实推动存量房产和固化资产去化工作,将贷款沉淀抵付资产去化工作摆在重要位置,拓宽保障房盘活路径,分类实施,分类盘活;加快推进土地指标交易及款项回收;加强成本费用管控,严控人力成本。四以更强的力度深化推进改革创新,各企业要对标2024年底完成70%以上主体任务的硬约束,加快实施国企改革提升行动;加大历史遗留问题解决力度。五要以更高的站位全面筑牢党建保障,强化政治引领,严肃政治生活,树正用人导向,深化作风建设。

会上,战略发展部通报了农垦集团2024年一季度经济运行情况和重点投资项目推进情况;党委组织部通报一季度人力资源成本管控情况;皖垦种业、茶业集团、大圹圩农场公司、汉世伟和安公司等4家单位做了交流发言,分享了工作经验和发展成果;雁湖面粉公司和寿西湖农场公司等2家单位做了表态发言,深入分析问题和不足,下一步工作改进措施。

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