农垦集团召开农业生产统一经营及“大托管”工作现场推进会

       为进一步提升农垦现代农业发展水平和规模，增强现代农业示范引领作用，8月19日，农垦集团在龙亢农场召开农业生产统一经营和“大托管”工作现场推进会。集团公司党委副书记、总经理张其广出席会议并讲话。集团公司领导高有荣参加会议，集团公司总农艺师姚礼发主持会议。

张其广在总结讲话中指出，推进农业生产统一经营及“大托管”是实施科技强农、机械强农战略，实现农业生产规模化、标准化，提升农业生产力水平的迫切需要；是保障产品原料供应和产业链稳定，提升农垦产品的市场竞争力和品牌影响力，加快农业产业化发展的需要；是提高农垦现代农业发展规模，扩大经济增量、提高经济总量的有效途径。

张其广充分肯定了龙亢农场公司农业统一经营和“大托管”工作。他指出，龙亢农场领导班子敢想敢干，富有进取精神；各项基础工作做细做实，做到有的放矢；注重各方面配套衔接，促进了农场公司整体经营水平提高。与会单位要认真分析研究龙亢农场的成功经验，举一反三，从中提炼、总结、复制出适合本单位借鉴推广的宝贵经验。

张其广要求，各单位要对照集团公司既定的目标任务，抓紧细化实化工作推进方案，确保各项任务如期完成。一要统筹优化运作模式。要实事求是、因地制宜，优选实用管用的托管模式，确保托管成功，力争实现托管效益最大化。要将“大托管”工作的切入点前移到高标准农田建设项目，明确项目资金渠道。二要力争尽快实现突破。“大托管”推进工作时间紧、任务重，各级各单位务必扛责在肩、加班加点、紧盯落实。集团公司分管负责同志要带领、督促、推动包保联系的农场公司，尽快到对应的15个“大托管”市县区进行工作对接，并及时将相关情况反馈集团公司。各单位要选择条件相对成熟的市县区进行重点突破，研究制定规范化的合作协议模板，明确股权结构、运作方式等，形成可复制、可推广的托管模式。要及时总结点上经验做法，不断优化完善合作模式，以点带面全面铺开。

张其广要求，要垦区上下要统一思想认识，切实转变观念，提高政治站位，破除因循守旧思想，积极进取，增强“不进是退、慢进更是退”的危机感和时不我待、加快高质量发展的紧迫感。要做细做实各项工作，扎实稳步推进，深入开展调查研究，分类施策，做好宣传解释工作，坚持依法依规推进统一经营及“大托管”工作。要立足实际，大胆探索创新经营模式，与经营考核挂钩，严把风险管控，促进产业发展。要上下齐心协力，确保农业统一经营及“大托管”实施成功。要在改革前要同步进行风险评估，做好工作预案，集团公司相关部门要积极配合农场公司，防范化解可能出现的矛盾和问题，确保农业统一经营及“大托管”稳步推进，稳获成功。

会议观摩了龙亢农场公司水稻田间生产和农服公司飞防作业现场；通报了各单位统一经营和“大托管”工作进展情况，解读了统一经营农业生产技术模式和龙亢农场公司统一经营管理模式；龙亢农场公司介绍了统一经营和“大托管”做法、成效及经验；与会企业就统一经营及“大托管”实施方案和工作推进情况进行了交流发言；集团公司领导及相关部室提出了意见和建议。

农垦集团20个农场公司和专业公司的主要负责人及分管负责人、集团公司办公室、种植业部、林养部、战略发展部、资产部、财务部、人力部相关人员参加会议。（种植业部）