农民日报：有一种扶贫机制叫利益联结

“我从去年起就种了4个草莓大棚，毛收入8万多元。今年还要接着扩大规模，希望收入能突破10万元。”日前，在安徽农垦水家湖农场草莓文化园里，职工张瑞友说。

以前，张瑞友是特困职工。如今他大手笔地种了4个大棚草莓。要知道草莓“娇贵”，种植成本可不低。老张解释说：“这些大棚都是场里利用扶贫资金建成后租赁给我们的，还配套了水、电、路等，每个大棚租金2000元，不及自己掏腰包建大棚成本的四分之一，对于缺资金的特困户来说着实很实惠。”

先给贫困户找准脱贫项目，再对贫困户给予精准帮扶的政策，联系加工企业实行订单收购，从而在农场、职工、企业等各主体间，摸索建立起一套稳定持久的利益联结机制，让扶贫更有的放矢，让脱贫更精准高效。

2015年开始，农场建设以农机、农资、农产品营销服务为主要内容的产前、产中、产后全程社会化服务经营体系，以及以安全、优质、高效农产品为主的产、供、销一体化生产经营体系；以农场蛋种鸡企业安禽公司“安禽父母代种鸡”饲料转化为中心，提出了建设玉米烘干线、发展“公司+农户”全产业链体系，为职工增收构建长效机制。

在扶贫项目资金支持下，去年9月农场争取实施了总投资200万元的日烘干300吨玉米烘干线项目建设。“公司+农户”全产业链建设投入使用。按8000亩玉米实现统一订单收购计算，职工可获利400万元，农场可增加40万元经济效益，一个将企业、农场和职工结为利益共同体的扶贫增收利益联结机制自此建立。

 “以前秋季想全部种玉米，却不敢种，尽管产量高、效益可以，但一考虑到晾晒、销售及仓储等困难，我这种玉米的想法一搁就是好几年。”农业分场三分场职工董学义说，现在好了，场里建了玉米烘干机，今后还要和我签订单种植合同，玉米烘干后直接销售给农场养鸡场，省去了很多中间环节。

在谈到增收脱贫时，董学义又掰着手指算起了账：“我家34亩地，过去秋季一直种黄豆，按亩均130公斤，每斤2元计算，每亩地收入只有520元，种植玉米就不同了，每亩毛收入可达1200元，比黄豆翻了2倍多。”

在探索精准扶贫助推产业升级的同时，农场还推动土地流转带动规模经营、社会化服务带动农业经营体制创新改革，依托龙头企业、合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体“走出去”流转土地1.3万亩，在促进增收脱贫的同时，促进了农业适度规模经营，仅此一项年增收320万元。（农民日报2016年1月19日08 版，黄双成）