安徽农垦集团2023年度工作会议报告

发布日期:2023-12-29  来源:  浏览次数:6146

守正创新 干出精彩  拼出未来

奋力开创安徽农垦高质量发展新局面

——在安徽农垦集团2023年工作会议上的报告


     

同志们:

现在,我代表集团公司向大会作2023年工作报告。报告共分三个部分。

一、稳中求进,在攻坚克难中奋勇前行

2022年是农垦改革发展进程中极不寻常、极为不易的一年。一年来,面对疫情影响、房地产下行、创纪录的持续高温干旱极端天气等多重不利因素的冲击,集团上下全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的重要要求,紧紧围绕集团第二次党代会总体部署和年度工作安排,合力扛住压力、奋力突破阻力、全力激发活力,取得了稳中有进位、稳中有新高、稳中有突破的喜人成绩。这一年,粮食生产再创新高。播种面积和总产量分别超额完成13.86%3.71%,小麦单产创历史最高水平,高于全省平均水平65.8公斤。皖垦麦22”示范种植实收亩产913.18公斤,创全省小麦单产最高纪录。这一年,种业上市取得突破。皖垦种业在新三板基础层挂牌获批通过,入选农业农村部小麦强优势阵型企业和省农业板挂牌企业金种子工程这一年,重点项目蓄势赋能。雁湖面粉日产1000吨面粉生产线项目竣工试车,和安公司1.6万头母猪场项目建成投产。这一年,统一经营强力推进。实现统一经营面积12万亩,超额完成年度任务,同比增加35%;农业生产大托管新增协议托管面积17.7万亩,累计23.5万亩。这一年,遗留难题妥善化解。40户亏损企业同比减少18户;与宣城市垦地合作等遗留难题取得重大进展;皖河农场公司职工涉“7年半养老保险费补缴问题圆满妥善解决。经过集团上下的共同努力,全年实现营业收入57.7亿元,同比增加6.07亿元,增长11.76%;实现利润总额4.57亿元,同比增加0.41亿元,增长9.91%;实现净利润3.42亿元,同比增加0.27亿元,增长8.43%。营业收入、利润总额、净利润三项指标均超额完成年度预算目标。农垦集团连续五年被省委省政府评为信访工作优秀单位,也是省属企业中唯一连续两年在省委一改两为大会上受表彰的单位。

一年来,重点抓了以下五个方面工作,实现了五个

一是现代农业实现新突破。深入实施藏粮于地、藏粮于技战略,落实最严格的耕地保护制度,播种粮食79.7万亩,总产量36.3万吨,均超额完成年度指标。新增全国绿色食品原料标准化生产基地9.9万亩,新增及续展三品一标认证农产品16个,4家企业通过长三角绿色农产品生产加工供应示范基地创建验收,8家企业通过省级农业产业化重点龙头企业运行监测,新认定华阳河农场公司、省农服公司两家省级农业产业化龙头企业。皖垦种业绿稻红花皖垦软麦品牌成功注册,两优6176”杂交水稻品种在全省20个地区布点示范。龙亢农场通过国家农作物品种展示评价基地遴选认定,寿西湖获批第四批省级现代农业产业园,3项科技成果入选全国农垦科技成果展。储备林项目纳入省国家储备林总体规划,白米山9.69万亩森林资源融入滁州市森林碳汇交易序列。十字铺名优茶清洁化全自动加工线投产,智能化温室培育良种茶苗30万株,生产干毛茶9940吨,名优茶产量和大宗茶出口量分别增长17.2%3.6%。华阳河6.5万亩稻虾产量、产值分别增长16.7%2.4%;和安公司引种种猪16092头,出栏仔猪9.9万头,完成年度任务的 132%。农产品公司加工稻谷3.32万吨,生产大米、成品米粉4.04万吨,同比增长26.23%;青草湖酒业年产各类酒5000吨,同比增长31.6 %

二是改革发展取得新进展。坚持产业与资本双轮驱动,新增授信额度约10亿元,成功发行10亿元乡村振兴超短期融资券和中期票据,争取优惠贷款额度19.5亿元,集团资金运作收益7500万元。皖垦资本运营公司持续优化投资结构,安徽垦建合作发展股权投资基金项目启动实施,实现营业收入7530万元、利润总额4195万元,同比分别增长2.1 %7.4%。通和集团在肥西、宣城各竞得1宗用地,合肥星辰同辉、凤台沁园春晓项目开盘预售,易居天玺相关项目分获省建设工程质量黄山杯奖和国家级房地产奖广厦奖复评。深化与地方政府合作机制,所有农场公司均与属地政府签订办社会职能整体移交协议,地方政府兑现垦地合作园区农垦收益4221万元。落实高标准农田建设项目1.8万亩,新增耕地指标750亩,形成可交易旱改水指标13156亩;完成旱改水指标交易5013.5亩,实现指标交易收入约1.9亿元,收回土地指标交易应收款3200万元。皖津光伏发电提水灌溉设施项目建设有序推进,白米山农场200MW风电项目已获建设指标,正阳关加油站正式运营,多元发展的格局加速构建。

三是企业管理迈上新台阶。扎实开展国企改革三年行动百日攻坚,推进重要机制类任务提质增效,健全规范现代企业制度文件20 多项,完成35项改革任务,法人治理结构持续优化。优化经营业绩考核指标和分配制度,落实企业经理层成员任期制和契约化管理,差异化兑现薪酬。制定集团公司机构职能优化调整方案,推进集团公司部分岗位公开竞聘。全面完成省国资委部署的7户低效无效企业清退处置任务,盘活收益1683.73万元。实行亏损企业工资总额管理。加强应收账款清欠,总额9.9亿元的应收款累计清收6.80亿元,占比68.69%农场公司通过地方转移支付争取支农补贴2662.29万元,争取各类税收优惠7920.35万元。龙亢、潘村湖、敬亭山3家公司土地信息化项目完成验收,土地租赁面积与实际面积不符问题有效解决。与10户重点企业签订农业生产大托管责任书,凤台县大托管垦地联合沟通机制和工作专班建立运行。农机作业管理基本实现由农场公司统一调度,主要农作物耕种收综合机械化率达到98.3%高于全省平均水平16.3个百分点。完成审计项目38项,审计总金额181713万元,增收节支1055万元。

四是共治共享结出新硕果排查各类安全隐患539处,整改534处,整改率99.1%,未发生重大安全生产责任事故。职工医疗费二次补充报销、大病补贴等和企业低保、社会救助等社会保障措施有效落实。 集团党委主要负责同志主持召开信访调度会10次,推动19项历史遗留问题妥善化解17项;坐镇皖河农场26天,全覆盖指挥、督导、调度解决迁延10多年的皖河农场职工涉“7年半养老保险费信访积案,共有2556名在职职工补缴费用,345名退休职工落实待遇补差,未发生一起聚集性上访、来省进京访和网络舆情,实现为职工解绊、为企业松绑、维护社会稳定的既定目标。统筹推进疫情防控和生产经营工作,实现了疫情防控平稳过渡。对口帮扶取得实效,带动村集体经济收入稳步增长。

五是党建引领得到新提升。坚持党的领导、加强党的建设不动摇,聚焦把方向、管大局、保落实,以迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大精神为主线,开展形式多样的宣传贯彻活动311场次。圆满召开农垦集团第二次党代会,为集团未来五年高质量发展把关定向。坚持内部培养、公开招聘和系统外选调相结合,持续优化干部结构,所属企业领导班子成员和集团公司部门负责人中,“7080干部占比由2021年的33.91%上升至46.22%。高度重视意识形态工作,持续加强正面宣传报道,全年在省级以上新闻媒体发稿260篇次,东风湖小麦高产示范登载《经济日报》头版。深入推进纪律作风建设,全系统按四种形态共处理46人。扎实推进省委巡视“回头看”和涉粮专项巡视整改,纵深推进三个全面专项行动,整改完成率97.30%,各类监督检查反馈问题均已序时整改。积极建塑务实进取的企业文化,不断激发广大干群的创业热情,获评安徽省最美职工”“安徽省五一巾帼标兵1名。

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。去年以来,我们遇到的困难比预判的多,取得的成效比预想的好,通过集团上下的共同努力,我们解决了许多过去想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事,企业实力进一步增强,改革创新取得新进展,转型升级步伐加快,管理水平明显提高,综合素质有效提升。这些成绩的取得,是我们深入贯彻党的二十大精神转化的结果,是贯彻落实省委一改两为决策部署的结果,是坚决执行省政府、省国资委工作要求的结果,是集团党委统揽全局、统筹推动的结果,更是集团上下同心、攻坚克难、砥砺实干的结果。在此,我代表集团公司,向大家的辛勤付出和不懈努力致以崇高敬意!向关心支持农垦改革发展的职工家属、离退休老同志表示衷心感谢!

成绩固然可喜,但我们也要清醒看到当前在产业发展、科技创新、内控管理等方面还存在不少困难和问题。企业综合实力不强,经济总量不大,产业结构不优,产业层次较低,传统产业占比较高,做优存量、做大总量仍需奋进;重大项目支撑不足,经营主体质量偏低,龙头企业数量不多,缺乏优势领军企业,产业链条不长不全,发展后劲仍需增强;集团融资规模激增,债务风险增加;少数干部工作标准不高、视野不宽,开拓进取意识不强,缺乏为企服务意识和干事创业激情;担当精神不够,不敢较真碰硬,抓落实不够有力,新官不理旧账、把说的当做了、把做了当做成了的情况仍然存在。对此,我们必须高度重视,坚持目标导向、问题导向、结果导向,采取有效措施,切实加以解决。

二、拉高标杆,在对标对表中争先进位

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。我们要以开局即决战、起步就冲刺的决心,顺应大势、发挥优势,拉高标杆、扬长补短,铆足干劲、大干快上,推动农垦在省属企业中争先进位,在高质量打造现代农业大基地、大企业、大产业的新征程上奋勇前进。

要顺应大势,承压前行。党中央高度重视三农工作,把粮食安全、种子安全、耕地保护提到了前所未有的战略高度。习近平总书记两次视察黑龙江农垦,要求农垦努力形成现代农业领域的航母。党的二十大作出加快建设农业强国的重大部署。党中央国务院、省委省政府出台的农垦改革发展文件,赋予了农垦保障国家粮食安全和重要农产品有效供给的国家队、中国特色新型农业现代化的示范区等重要职责使命。习近平总书记重要讲话指示批示,党中央国务院、省委省政府重大决策部署,以及出台的一系列重大利好政策,为新时代农垦加快高质量发展创造了前所未有的历史机遇。我们要把握机遇、乘势而上、顺势而为,千方百计克服需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,保持再出发的闯劲、加油干的韧劲、勇争先的冲劲,强力开创改革发展新局面。

要夯实底板,厚积薄发。当前。虽然农垦经济恢复基础尚不牢固,但我们也要看到,我国经济韧性强、潜力大、活力足,长期向好的基本面没有改变。随着疫情防控优化措施的持续落实,各项政策效果持续显现,今年经济运行有望总体回升,企业发展的环境和空间将会得到持续优化。坚持就是胜利,团结就是胜利。我们要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力,对标江苏农垦和光明食品集团,切实增强市场意识、成本意识、经营意识,拉高标杆、争先创优,脚踏实地、埋头苦干,以稳求进、以进促好,推动农垦集团这艘航母在高质量发展新征程上乘风破浪、行稳致远。

要发挥优势,抢占赛道我们拥有百万亩土地和近50万亩耕地,从事农业生产的经历悠长、技术成熟、经验丰富,建立了一支由13000多名农业职工和400多名专业技术人员组成的农业生产专业化队伍一核五柱两支撑的产业格局正在逐步形成,种业核心竞争力不断增强,科技创新实现突破,体制机制不断优化,历史遗留问题逐项化解,信访稳定形势持续向好,加快高质量发展的内外部环境持续改善。上述优势是我们应对未来挑战的底气所在、潜力所在,集团上下要坚定信心、下定决心,厚植优势、扎实蓄势,切实把资源潜力转化为发展动力、把基础优势转化为产业胜势。

总体要求:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,认真落实中央及省委经济工作会议、农村工作会议精神,按照集团第二次党代会部署,坚持稳中求进、转型升级、提质提效、实干兴企工作总基调,更好统筹发展和安全,更好统筹当前和长远,更好衔接安徽农垦十四五发展规划,锚定建设现代农业大基地、大企业、大产业奋斗方向,坚决实现四大目标,干成<

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