“红方绿茵花草”崛起的启示

当您休闲漫步在合肥“人民广场”时，您会为其独 具匠心的规划布局感到欢快、祥和，而以完整开阔 的草坪为主，穿插流畅连贯的花带，乔木、灌木、 草坪层层过渡的高、中、低立体层次绿化设计布 局，更使您心旷神怡。您知道吗？这四季绿茵茵的 草坪，是安徽省红方绿茵花草有限公司提供的优质 产品。三年前，位于古城凤阳的方邱湖农场，这一 迎着共和国曙光而诞生的国有中型农垦企业，在实 施农业结构战略性调整过程中，结束了半个世纪 “一麦一豆”的单纯种粮的种植结构，选择了种草 这个项目。三年来，农垦人以“锐意进取、顽强拼 搏”的农垦精神，战胜了自然灾害、技术经验不 足、人才匮乏、市场开拓难等困难，短短的三年， 草坪种植面积从90亩扩大到450亩。草的品种实现了 多样化，并从草坪向草种子、花卉、优质苗木、盆 景方向延伸，初步形成较为完整的产业链。公司先 后承接了市府广场、省政府大院、徽园、江苏扬州 大学、安徽大学、中锐国际学校、正阳关肉鸡公 司、寿西湖农场办公大院等绿化工程，以高质量的 产品和优质的服务，赢得客户一致好评。公司的草 坪、园林养护服务队积极为客户做好售后服务工 作，受到客户交口称道。今年1——9月，红方绿茵 花草公司销售草坪26万平米，实现利润40万元。产 品出现供不应求良好局面，红方绿茵花草公司具有 十分广阔的发展前景。
红方绿茵花草公司的崛起，对我们实施农业结构战 略性调整具有多方面的启示：
启示一：农业结构调整项目的选择要按照市场的需 求，这是项目获得成功的重要基础。项目选择的当 时我国农业正处于发展新阶段、市场经济逐步完 善，并即将加入WTO。为适应这一新形势，农垦人进 行了积极的探索和广泛的市场调研。他们认为，随 着我国人民建设小康社会步伐的加快，人们对生活 质量、对环境绿化、美化的要求越来越高。发展花 草产业，正是适应了这种需求。在安徽省草产业当 时还是空白。尽管有些职工认为，“种粮食卖不掉 还可以自己吃，而种草卖不掉只能报废”。但方邱 湖农场认准了这一朝阳产业，毫不犹豫、踏踏实实 地干起来了。三年发展的良好局面，证实只有主动 适应市场，才能积极开拓市场、培育市场、创造市 场。
启示二：农业结构调整项目的实施要与招商引资相 结合，这是项目获得成功的必要条件。高起点、高 投入的项目，没有足够的资金、技术怎么办？于是 方邱湖农场积极寻找合作伙伴，与天津红港绿茵花 草有限公司一拍即合，双方合作成立“安徽省红方 绿茵花草有限公司”。方邱湖农场投资200多万元， 引进了一整套国外先进的草坪整地、播种、大型喷 灌、起卷等机械设备，实现了草坪生产全过程机械 化，技术达到国内领先水平。天津红港公司提供了 优质良种和技术服务，红方公司热火朝天地办起来 了。
启示三：农业结构调整项目的运行要坚持现代企业 制度，加强科学管理，这是项目获得成功的关键举 措。公司成立后，按照现代企业制度的要求，建立 了法人治理结构。但开始由于操作不够规范，公司 在管理方面也走过一段弯路。公司先后聘任两任总 经理，特别是第二任总经理是2001年春天，以10万 元年薪面向社会招聘的。当时，引起社会轰动。聘 用初期，新任经理在市场营销上做了很大努力，打 开了局面，但不重视管理和生产，造成生产水平下 降、经营成本上升，特别是重大决策，未经董事会 讨论认可，擅自行动，造成企业亏损。公司只得采 用法律程序解聘。公司认真总结前两任经理的经验 和教训，建立健全了各项规章制度，如经理办公例 会制度、员工管理制度、财务管理制度，建立了目 标成本管理、产品管理、物资管理、安全管理等。 在生产经营中，逐月下达任务计划，逐月考核兑现 全员绩效工资，调动了员工生产经营的积极性。由 于坚持科学的管理，规范运作，有效地降低了生产 经营成本，使草坪生产量、销售量、营销额、经营 利润有了较大幅度的上升。
启示四：农业结构调整项目的兴旺要力求科技创 新，这是项目获得的成功并长久不衰的直接动力。 公司在认真做好员工培训的同时，成立技术项目课 题组，列出草坪品种选育、土壤配肥、杂草根除、 病虫害防治、草坪节水与养护五大课题，进行研究 和技术试验。同时积极与安徽农业大学、天津草协 等高校、科研院所开展技术协作，安排课题研究。 如与北京大学生物研究室合作开展节水草坪的开发 研究。公司利用计算机软件开发园林绿化整体方案 设计，给客户带来高质量的解决方案。由于公司注 重科技创新，产品的技术含量不断提高。2001年11 月公司召开的产品发布会上，经省内外专家现场评 定，一致认为红方公司的草坪卷生产水平处于国内 领先水平。2002年9月，在省第三届花卉博览会上又 获优秀产品奖。
启示五：农业结构调整项目的发展要坚持农业产业 化的方向，不断延伸和加粗产业链，积极寻求新的 经济增长点，这是项目获得成功的根本要求。红方 公司自去年以来，首先在草坪品种多样化上下工 夫，目前，草坪的品种已有高羊茅系列、黑麦草、 草地草熟禾、结缕草、白三叶等优良品种，目前还 在积极开发节水型草坪，力求构成较为完整的平面 产品，并进一步向草种子生产方向发展；其次向立 体产品开发进军，大力发展优质苗木、花卉、盆景 等产品的生产，目前优质苗木苗圃、盆景、花卉科 研、生产、繁育基地面积已发展到60亩，品种近90 余种，基本形成绿篱，彩色叶灌木类，城市行道 树、盆景、盆花生产开发三大基地，为市场提供代 表品种有：名贵桂花、香樟、马褂木、银杏、栾 树、紫薇、红花、木、金叶女贞，各种规格黄杨 树、花柏球、女贞球类、杜鹃、茶花等，并与安徽 的花木集散地、浙江萧山，红垦花木公司，皖南、 肥西加强横向联合，走强强联合之路，建立长期合 作关系，为大型绿化工程提供优质、优价市场紧缺 品种。第三，利用计算机高科技软件AutoCAD、 3Dmax、CorelDRAW等进行园林三维效果设计，为客 户提供完整的专业设计方案，受到客户的广泛好 评。

红方绿茵花草公司的发展已经迈入快车道，这一新 兴的朝阳产业，必将如旭日东升、蒸蒸日上。红方 人将抢抓机遇、迎接挑战，进一步提高产品档次、 努力扩大规模，以超常规的速度快马加鞭，为全面 建设小康社会贡献力量。 （方文华）