皖垦茶业集团探索统一经营新路径

皖垦茶业集团探索统一经营新路径

发布日期:2019-09-04 浏览次数:527

    初秋时节,本是茶农们短暂闲暇季,而在皖垦茶业集团祠山岗茶场公司20亩良种茶苗繁育基地却是一片繁忙的景象,忙着除草、施肥、精心打理这些茶苗的不是普通茶农,而是茶场的管理人员。管理人员放下架子到田间劳动,这是皖垦茶业集团抓"统一经营"带来的新变化。 
    皖垦茶业集团现有茶园3.5万亩,为全国最大国有连片茶园,经过多年经营,形成了"繁育、栽培、机采、加工、品牌、经营、科研"一条完整的茶叶产业链。但是,一家一户的分散承包经营却不利于茶叶产业做大。一家一户分散承包经营的碎片化,导致茶场公司单纯依靠"吃地租"来维持。 
    "从长远看,这种经营模式存在严重的滞后性,不利于提高职工的积极性,投入浪费过大、成本过高,管理难度加大。"皖垦茶业集团董事长张国祥说,"同时也造成规模效益小,土地利用率低、效益不高,一方面茶场对分散的农户统不起来,另一方面造成劳动力被束缚,也会导致农业机械化程度低。要实现产业振兴,必须'统'起来!"。 
    近年来,茶业集团将退休职工交还的耕地和职工外出留下的茶园统一流转,解决职工社保费缴费难题,让更多的职工从土地上解放出来,实现了平稳过渡,并开始尝试推行统一经营,也就是由茶场组织管理人员进行种和收。当时有人担心会回到"大呼隆"、"吃大锅饭"的旧格局,也有一部分管理人员存在抵触情绪。 
    茶业集团一班人换脑筋,出实招,打出"统一经营"组合拳。先是抓住茶场公司化改革和编制乡村振兴规划的机遇,撤销分场建制,成立经营部,放大经营职能,并将"统一经营"纳入乡村振兴规划。紧接着出台《皖垦茶业集团市场营销工作考核奖惩办法》,将统一经营与管理人员薪酬挂钩,变"要我经营"为"我要经营",调动管理人员积极性。从改造低产茶园入手,针对茶树老化、良种率低、品种不合理等现状,改造低产茶园,聚力发展良种高效茶园。同时加大技术研发力度,形成"四色一抹"的茶叶产业新板块。在稳定绿茶的基础上,发展精品白茶,开发黄茶和红茶等优质新品系,拓展抹茶基地这一新的增长点。 
    统一经营初步试水激活茶园新生机。目前茶业集团已形成4000亩的统一经营规模,旗下统一经营性公司5家。今年初在祠山岗茶场公司建立了100余亩抹茶核心基地,搭建遮阳网、推行绿色生产模式,今年春茶机采,实现亩产量高于普通同类茶园300斤,鲜叶价格为普通鲜叶的3倍,春茶亩均产值2750元,取得了良好的社会和经济效益。 
   今年春季统一经营效益已经凸显,预计今年统一经营将增加营业收入近2000万元、利润200多万元。

  (俞小龙  王 洪 )
        

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