周仁华的高效设施农业路

周仁华的高效设施农业路

发布日期:2013-06-24 浏览次数:687

五月,对于安徽农垦砀山果园场职工设施大棚园来说,是火红和金色的。大棚园内黄灿灿的杏和红艳艳的桃吸引着全国各地的客商纷至沓来,享受砀山果园场高效农业发展的美味佳果。这个设施大棚园就是以砀山果园场一分场职工周仁华为带头人的职工高效设施园。近几年,周仁华认真落实砀山果着力发展设施高效农业,力推职均一棚的政策,积极探索设施农业技术,生产反季节水果,通过辛勤的努力和不懈的坚持,摸索出了一条设施高效农业的路子,不但自已发家致富,而且带领一分场部分职工发展设施大棚,共同走向高效路。

克服困难,奋力发展

她敢于转变观念,率先发展设施大棚。自上个世纪九十年代未,一度畅销价俏的砀山酥梨身价大跌,至2000年,砀山酥梨的生产、销售陷入低谷,职工收入大幅度下降,企业经济陷入困局。寻求新的经济增长点,促进职工增收、企业增效是当时全场面临的新课题。要发展,必须调整产品结构、转变经济发展方式,但如何调、调什么一直是个难题,周仁华同志却不等、不靠,积极转身,通过多方考察,认为发展设施大棚生产反季节水果是实现高效的有效途径,在丈夫的帮助下,于2001年筹集资金,从淮北引进金太阳杏苗木,从寿光学习设施栽培技术,建设一座钢骨架无支柱的温室大棚,开始了金太阳杏的栽培生产。

她勇于战胜挫折,迎来丰产丰收。创业难,前期的创业更难。建棚容易,管棚却难。由于当时在砀山没有现成的管理大棚杏的技术和经验供学习和借鉴,只能在生产中摸索,在管理中总结。2002年她在大棚管理上虽然投入很大的心血,但还是以失败告终,一棚杏仅产几十斤,这无疑给周仁华当头一棒。而周仁华在困难面前不低头,在挫折面前不丧志,与丈夫一起研究失败的原因,通过对大棚杏管理过程和技术规程的认真总结和梳理,发现大棚杏的授粉技术要求严格,必须科学、适时。功夫不负有心人,2003年,在她的精心管理下,通过加大有机肥投入,强化科学管理,生产的金太阳杏个大、味甜、色亮、产量高,一上市就被客户抢购一空,当年一亩地的大棚就产生15000多元的效益,收回了大棚的全部投入。

她刻苦创新技术,效益再上台阶。周仁华在大棚杏的生产中始终坚持技术创新,促进生产和效益。她与丈夫一起研究设计安装大棚卷帘机,不但减轻了拉草苫的劳动强度、提高了工作效率,而且加快了拉草苫的速度,增加了棚内光照时间,提前了棚内水果的成熟期,促进了棚内水果的提前上市,有效地提高大棚的经济效益,近几年来,周仁华的一个大棚收入一般都在20000元左右,最高时收入近30000元。同时一直以来,她还积极引进新品种,做到引进、试验、生产有机结合,她把自己的大棚当成试验棚,只要有先进的品种,她都积极引进;只要市场行情看好的品种,她都积极发展,2012年,她已发展3个大棚,生产杏、桃和葡萄,成为果园场的致富能人。

无私带动,共同致富

她贡献技术帮扶,成为职工信得过的人。发展设施大棚,技术是关键,周仁华与丈夫一方面认真钻研、总结大棚栽培技术,一方面向其他职工传授大棚生产管理技术和知识,他们编发大棚栽培管理措施和水果生产技术规程让职工学习和运用,并在自己大棚内做技术演示,做到让职工应知应会,在传授技术时,他们毫不保守,真心传授,即增添了职工的生产技术,也增添了职工发展大棚的积极性和信心。

她坚持抱团经营,成为职工贴心人。周仁华发展高效设施大棚,心里想的是周边职工,注重规模发展,抱团经营,她与丈夫即是大棚发展的实践者,又是大棚发展的推动者。作为一分场发展大棚的领头人,在她的带领下,他们做到统一技术、统一销售、统一罩棚、统一管理,在技术上指导职工,在销售上让职工优先,在价格上让职工得利,实现了规模效益,促进了大棚经济收入的最大化。

她积极示范带动,成为职工致富带头人。周仁华坚持发展设施大棚,始终发挥示范带头作用,与职工走共同致富道路。她带头建棚,还极力鼓励和支持周边职工发展大棚,把建棚经验和技术传授给其它职工,让他们节约成本;把水果生产的管理技术和经验传授给其它职工,让他们提高生产经营能力;把引进成功的品种推广给其它职工,让他们少走弯路;把销售客户介绍给其它职工,让他们及早走上高效路。

弘扬先进   共创美好

多年来,在周仁华的示范带动和场的支持下,一分场已发展大棚60座,全场已发展设施大棚上100座。2012年,凡罩棚的经济效益均在20000元左右。2013年,周仁华的大棚杏虽然还正在紧张的销售中,但她的一个棚已销售收入达到20000多元。周仁华发展设施大棚在砀山果园场创造了高效设施农业的先例,榜样的力量是无穷的,这让广大的砀山果园场职工进一步看到了高效农业充满美好的希望和未来,必将不断推动全场高效农业职均一棚的进程,坚定有力地促进职工实现持续增收,共创美好果园场。(作者:魏晓清  砀山果园场)

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